“Onderhouden” is het managen van storingsgedrag. Niemand heeft er wat aan als we het storingsgedrag van de buren of een leverancier overnemen. Zij werken anders, hebben andere grondstoffen, andere kwaliteitseisen, een ander missie, strategie en uitvoering. Ze voeren andere modificaties door op hun machines. Onderhoudsplannen moeten altijd zijn ontwikkeld op het actuele storingsgedrag van uw proces in uw omgeving met uw budget, uw procedures en bediend door uw mensen die uw kwaliteit leveren aan uw klanten.

Het is dubieus om onderhoudsplannen van anderen over te nemen. In de laatste 20 jaar hebben we dit gemeten en blijkt dat >94% van de “geleende” onderhoudsplannen een MPE heeft van maar 23 – 39%. De “geleende” onderhoudsplannen dekken daarmee maar 23 – 39% van uw storingsgedrag af. Er is dan een grote kans dat u last heeft van ongeplande kosten en kwaliteitsproblemen.

Alleen als de machine origineel blijft en exact doet waar deze ooit voor is ontworpen, zien we de MPE stijgen tot 70 – 85%. De laatste procenten leveren het meeste op, maar zijn ook het moeilijkst te realiseren. Dat lukt alleen met professioneel Reliability Management. Alleen de Best In Class willen dat niveau halen.

Omdat storingsgedrag dynamisch is, zijn ook dynamische onderhoudsplannen nodig om zeker te stellen, dat het actuele storingsgedrag afgedekt blijft.